Khi còn ngồi trên ghế giảng đường, nhiều sinh viên đã tham gia vào các hoạt động đoàn thể, tình nguyện với sự nhiệt huyết và hăng say không biết mệt mỏi. Họ từng là những con người đầy khát vọng, không ngại gian khó để học hỏi, đóng góp một phần sức lực nhỏ bé cho cộng đồng cũng như khẳng định năng lực bản thân. Nhưng rồi, khi bước vào môi trường doanh nghiệp, những nhiệt huyết ấy dường như bị lãng quên, thay vào đó là sự bận rộn của công việc, áp lực về thành tích và trách nhiệm. Vậy làm thế nào để đánh thức lại tiềm năng ấy, để giúp các đoàn viên thanh niên trong Công ty không chỉ là những nhân viên giỏi mà còn là những cá nhân năng động, sáng tạo và có tinh thần cống hiến?

Trước hết, cần nhìn nhận rõ rằng, tiềm năng của các đoàn viên thanh niên không biến mất, mà chỉ tạm “ngủ quên” dưới lớp áo của sự quen thuộc và thói quen hàng ngày trong doanh nghiệp. Nhiệm vụ của Ban Lãnh đạo và tổ chức đoàn thể trong công ty là tạo ra môi trường và điều kiện thích hợp để họ có cơ hội “tái sinh” nguồn năng lượng hiện đang ẩn sâu bên trong mỗi con người. Một trong những giải pháp hiệu quả là tổ chức các hoạt động nội bộ như các buổi giao lưu, đào tạo kỹ năng mềm, các cuộc thi sáng tạo, các chương trình thiện nguyện, … nhằm khuyến khích đoàn viên thanh niên thể hiện tài năng, bản lĩnh và ý tưởng mới mẻ.

Môi trường doanh nghiệp thường mang lại cảm giác khép kín, nơi mà các chỉ số hiệu quả công việc (KPIs) và quy trình vận hành có thể làm giảm đi sự sáng tạo và động lực của các đoàn viên. Vì thế, chiến lược quản lý nhân sự thân thiện, linh hoạt sẽ giúp thúc đẩy tinh thần làm việc. Các Lãnh đạo cần khuyến khích văn hóa cởi mở, nơi các đoàn viên có thể thoải mái chia sẻ ý kiến, đóng góp sáng kiến và cùng nhau thực hiện các dự án cộng đồng, bên cạnh công việc chuyên môn hàng ngày.

Thêm vào đó, các đoàn viên thanh niên trong Công ty cần được nhắc nhở về giá trị của mình thông qua những câu chuyện thành công của chính bản thân họ khi còn là sinh viên. Họ cần được khơi dậy tinh thần tự hào và niềm tin vào khả năng vượt qua thách thức, đồng thời nhận thức rằng, sự nhiệt huyết và khả năng làm việc không mệt mỏi của thời sinh viên vẫn có thể giúp họ thành công trong môi trường doanh nghiệp.

Ban lãnh đạo Công ty cũng nên khuyến khích tinh thần đoàn kết và liên kết đội nhóm giữa các nhân viên trẻ, tạo ra các dự án nội bộ để khơi dậy khả năng hợp tác, sáng tạo và đồng cảm với nhau. Khi được làm việc trong một môi trường nơi họ không chỉ là những người làm công ăn lương đơn thuần mà còn là những thành viên tích cực của một tập thể lớn, các đoàn viên thanh niên sẽ cảm thấy bản thân có giá trị hơn và sẽ dễ dàng phát huy tiềm năng tiềm ẩn.

Ngoài ra, các chương trình đào tạo, cố vấn từ các anh chị đi trước trong công ty cũng là cách làm hiệu quả để truyền cảm hứng và dẫn dắt thế hệ trẻ. Thông qua những buổi trò chuyện, chia sẻ kinh nghiệm và định hướng phát triển nghề nghiệp, các đoàn viên sẽ hiểu rằng, con đường nghề nghiệp không chỉ là việc hoàn thành nhiệm vụ mà còn là cơ hội để họ phát triển bản thân, học hỏi và cống hiến cho công ty cũng như xã hội.

Cuối cùng, quan trọng nhất là chính các đoàn viên phải tự ý thức về bản thân mình. Họ cần nhận ra rằng, sự cống hiến và tinh thần không khuất phục khó khăn thời sinh viên chính là yếu tố giúp họ vượt qua mọi thách thức trong công việc hiện tại. Chỉ khi tự bản thân họ muốn thay đổi, muốn phát huy và khơi dậy lại niềm đam mê đã ngủ quên, họ mới thực sự tiến xa trong sự nghiệp và cuộc sống.

Tóm lại, việc đánh thức tiềm năng của các đoàn viên thanh niên trong công ty không chỉ là trách nhiệm của tổ chức, mà còn là quá trình tự nhận thức và phát triển của mỗi cá nhân. Khi tiềm năng đó được đánh thức, họ sẽ không chỉ trở thành những nhân viên xuất sắc, mà còn là những người tiên phong góp phần xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững, một xã hội phồn vinh!

Bài: Đỗ Đức Mẫn – Đoàn thanh niên VTJ Chi nhánh Huế